¿Qué es el gasto discrecional? – Definición | Significado | Ejemplo

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Definición: Los  gastos discrecionales son aquellos que no son esenciales para la operación comercial. Este término pretende diferenciar lo que es fundamental y lo que no lo es. El gasto discrecional o no esencial es cualquier desembolso que podría evitarse pero el tomador de decisiones discrecionalmente prefiere hacerlo.

¿Qué significa el gasto discrecional?

Cada negocio incurre en numerosos costos cada mes, pero solo algunos de ellos son absolutamente necesarios para mantener las operaciones regulares. Por ejemplo, si la empresa no compra insumos básicos, el inventario disminuirá y la producción se detendrá en algún momento en el futuro próximo. Sin embargo, otros gastos son discrecionales y deben existir solo cuando haya dinero disponible después de pagar los artículos esenciales, las obligaciones laborales y los impuestos. Es decir, cuando hay ingresos discrecionales.

Por ejemplo, un gerente de ventas puede decidir pagar una cena especial para recompensar a todos los representantes de ventas después de un desempeño de venta sobresaliente. Un gerente general puede comprar adornos nuevos para oficinas cuando los ingresos de la empresa hayan alcanzado un récord. Una identificación adecuada de los gastos discrecionales facilita las decisiones de corte cuando los ingresos están por debajo de las expectativas.

Ejemplo

Anne Winfil creó recientemente una pequeña empresa para fabricar muebles de madera ecológicos bajo la marca Nature is Life. Pagaba todos los meses sueldos, insumos y materiales y el negocio iba muy bien. La Sra. Winfil piensa que la naturaleza debe estar dentro de la empresa para reforzar la identificación con la marca, por lo que la empresa paga una gran cantidad de flores frescas para decorar permanentemente cada rincón del diseño.
La firma también ofrece frutas frescas gratis como bocadillos diarios para sus 110 empleados. Cuando las ventas disminuyeron debido a problemas en el departamento de marketing, la Sra. Winfil no estaba segura de cómo administrar una reducción de gastos. Luego, el Gerente de Finanzas identificó los gastos esenciales y discrecionales. Las flores se limitaron a la mayoría de los espacios públicos donde las visitas se realizan regularmente. Las frutas frescas se redujeron a una gran porción todos los viernes. Otros gastos fueron eliminados temporalmente y la empresa pudo sobrevivir a los malos tiempos sin afectar la capacidad de producción ni la calidad del producto.

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