El índice de margen operativo, también conocido como margen de utilidad operativa, es un índice de rentabilidad que mide qué porcentaje de los ingresos totales está compuesto por los ingresos operativos. En otras palabras, el índice de margen operativo demuestra cuántos ingresos quedan después de que se hayan pagado todos los costos variables u operativos. Por el contrario, este índice muestra qué proporción de los ingresos está disponible para cubrir los costos no operativos, como los gastos por intereses.
Esta relación es importante tanto para los acreedores como para los inversores porque ayuda a mostrar qué tan sólidas y rentables son las operaciones de una empresa. Por ejemplo, una empresa que recibe el 30 por ciento de sus ingresos de sus operaciones significa que está ejecutando sus operaciones sin problemas y estos ingresos respaldan a la empresa. También significa que esta empresa depende de los ingresos de las operaciones. Si las operaciones comienzan a declinar, la empresa tendrá que encontrar una nueva forma de generar ingresos.
Por el contrario, una empresa que solo convierte el 3 por ciento de sus ingresos en ingresos operativos puede ser cuestionable para inversores y acreedores. La industria automotriz hizo un cambio como este en la década de 1990. GM estaba ganando más dinero financiando automóviles que construyéndolos y vendiéndolos ellos mismos. Evidentemente, esto no les salió muy bien. GM es un excelente ejemplo de por qué esta relación es importante.
Fórmula
La fórmula del margen operativo se calcula dividiendo los ingresos operativos por las ventas netas durante un período.
Los ingresos operativos, también llamados ingresos de operaciones, generalmente se declaran por separado en el estado de resultados antes de los ingresos de actividades no operativas como ingresos por intereses y dividendos. Muchas veces, los ingresos operativos se clasifican como ganancias antes de intereses e impuestos. Los ingresos operativos se pueden calcular restando los gastos operativos, la depreciación y la amortización de los ingresos o ingresos brutos.
El número de ingresos utilizado en el cálculo es solo el total de ingresos de primera línea o las ventas netas del año.
Análisis
El índice de margen de beneficio operativo es un indicador clave para que los inversores y acreedores vean cómo las empresas respaldan sus operaciones. Si las empresas pueden ganar suficiente dinero con sus operaciones para respaldar el negocio, generalmente se considera que la empresa es más estable. Por otro lado, si una empresa requiere ingresos operativos y no operativos para cubrir los gastos operativos, muestra que las actividades operativas del negocio no son sostenibles.
Un margen operativo más alto es más favorable en comparación con un índice más bajo porque esto muestra que la empresa está ganando suficiente dinero con sus operaciones en curso para pagar sus costos variables y sus costos fijos.
Por ejemplo, una empresa con un índice de margen operativo del 20 por ciento significa que por cada dólar de ingresos, solo quedan 20 centavos una vez que se han pagado los gastos operativos. Esto también significa que solo quedan 20 centavos para cubrir los gastos no operativos.
Ejemplo
Si Christie’s Jewelry Store vende joyas personalizadas a celebridades de todo el país. Christie informa los siguientes números en sus estados financieros:
- Costo de los bienes vendidos: $ 500,000 Ventas netas: $ 1,000,000
- Alquiler: $ 15,000
- Salarios: $ 100,000
- Otros gastos operativos: $ 25,000
Así es como Christie calcularía su margen operativo.
Como puede ver, los ingresos operativos de Christie son $ 360 000 (ventas netas: todos los gastos operativos). Según nuestra fórmula, el margen operativo de Christie .36. Esto significa que 64 centavos por cada dólar de ventas se utilizan para pagar los costos variables. Solo quedan 36 centavos para cubrir todos los gastos no operativos o costos fijos.
Es importante comparar esta relación con otras empresas de la misma industria. El índice de margen bruto es una comparación útil.
Contenido
- 1 fórmula
- 2 Análisis
- 3 Ejemplo