¿Qué es una autocracia? – Definición | Significado | Ejemplo

Definición: La  autocracia es un sistema de gobierno en el que una sola persona tiene todo el poder. El término se aplica a las estructuras en las que un individuo tiene la autoridad y la supremacía para tomar todas las decisiones sin restricciones.

¿Qué significa autocracia?

Aunque la autocracia es principalmente un concepto político, la palabra también se puede utilizar en otros contextos. En los negocios, la autocracia existe cuando las decisiones de los principales líderes no son controladas ni equilibradas por ninguna otra persona, comité o institución. La función de monitorear el desempeño y los resultados de todos los subordinados está completamente centralizada en el líder autócrata. El líder no pide opiniones, simplemente da órdenes y toma decisiones. La autocracia es el sistema más eficaz si los empleados son muy inexpertos o cuando el trabajo debe realizarse en un tiempo inflexible. Por otro lado, la autocracia restringe el logro de metas complejas y desafiantes a largo plazo.

Esto sucede porque el sistema dificulta la innovación y la motivación. Todas las decisiones son tomadas o controladas por el líder y no existen mecanismos estructurados para proponer ideas constructivas de abajo hacia arriba. En este entorno, los profesionales capacitados y capacitados tienden a sentirse infravalorados. Las autocracias enfrentan un clima organizacional deficiente y altas tasas de rotación, ya que los empleados más talentosos comúnmente renuncian.

Ejemplo

Laner Corp es una empresa de éxito fundada por Michael Laner hace cinco años. La firma produce una innovadora línea de muebles para el hogar que ofrece fácil montaje y bajos precios. Distribuye sus artículos populares a cuatro tiendas ubicadas en la ciudad natal de Laner. El fundador y único propietario es el Gerente General y también un autócrata natural que quiere que todos hagan exactamente lo que él dice. Su equipo más cercano es un grupo de gerentes leales que no están invitados a participar ni en análisis relevantes ni decisiones estratégicas.

Laner imaginó oportunidades en otras ciudades y también en otros productos de muebles, pero le fue imposible hacer todo el trabajo complejo requerido por su cuenta. Por lo tanto, Laner pidió ayuda a un consultor organizacional que recomendó un cambio de estilo de liderazgo. Laner adoptó lentamente una estructura más descentralizada y, por lo tanto, los gerentes pudieron proponer e implementar ideas valiosas. Después de cuatro años, la empresa llegó a nuevas ciudades y amplió significativamente la cartera de productos.

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