¿Qué es un gasto evitable? – Definición | Significado | Ejemplo

Definición: Un gasto evitable, también llamado gasto evitable, es un costo que no ocurrirá si se cierra un departamento, se cancela la operación o se descontinúa el producto. En otras palabras, es un gasto que se puede evitar eliminando operaciones específicas.

La gerencia debe estudiar los costos evitables al considerar reducir el tamaño de la empresa, descontinuar productos o reubicar operaciones porque estos gastos son costos que la empresa puede eliminar si se toman ciertas medidas.

Ejemplo

Por ejemplo, si una fábrica tiene un desempeño deficiente y pierde dinero continuamente cada trimestre, la gerencia podría considerar consolidar el departamento o eliminarlo por completo. Antes de que se tome la drástica decisión de cerrar un departamento o sucursal, debe tener en cuenta los costos que se eliminarán.

Supongamos que un fabricante está considerando cerrar una de sus fábricas. ¿Qué gastos se eliminarían si la fábrica cerrara? La empresa no incurrirá en los salarios, el alquiler, los servicios públicos y la depreciación de los equipos relacionados con la fábrica cuando esté cerrada.

Otros gastos que afectan a la empresa en su conjunto como publicidad, seguros, gastos administrativos y gastos generales seguirían estando presentes. Estos se consideran los costos inevitables porque la empresa no puede deshacerse de ellos incluso si cierran las puertas de la fábrica.

La decisión de cerrar la fábrica es un equilibrio entre los gastos evitables que se eliminarán y los inevitables que quedarán. En última instancia, esta decisión se reduce a si los ingresos de la fábrica son o no menores que los gastos evitables.

¿Qué significa gasto evitable?

Incluso entonces, a veces la gerencia descubre que vale la pena quedarse con una fábrica, departamento o sucursal que continuamente pierde dinero en cada período simplemente porque contribuye a los gastos inevitables de la empresa en su conjunto. Las fusiones y consolidaciones son complejas y requieren un análisis cuidadoso por parte de la dirección. Al final, la decisión final podría dejarse a criterio de la gerencia sobre si el departamento tiene potencial futuro.


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