Definición: Un centro de beneficio es una unidad o segmento de negocio que genera ingresos e incurre en costes. En otras palabras, es un departamento que utiliza los recursos de la empresa para generar ingresos. Puede pensar en esto como un segmento que gana dinero o crea ventas para el negocio.
¿Qué significa el centro de beneficio?
La administración separa todos los departamentos de la empresa en dos categorías, centros de ganancias y centros de costos, en un esfuerzo por evaluar el desempeño de cada segmento y la efectividad de su administración.
Ejemplo
Un ejemplo de un centro de beneficio es el departamento de ventas o ventas. Este segmento de negocio utiliza recursos de la empresa como el alquiler, los salarios del personal de ventas y los servicios públicos para generar ingresos mediante la venta de productos a los clientes. La gerencia generalmente analiza el desempeño tanto del departamento en su conjunto como de su gerente. Ambos se evalúan según la cantidad en que los ingresos del centro superan los costos durante un período. En otras palabras, la administración de nivel superior tiende a centrarse en los ingresos netos de cada centro de beneficio. Esto significa que el gerente de departamento es juzgado no solo por la cantidad de ingresos que genera, sino también por su capacidad para controlar los costos departamentales.
Por ejemplo, los ingresos del año actual podrían haberse duplicado con respecto al año pasado, pero los gastos podrían haberse triplicado. En este caso, el departamento está operando con menos eficiencia de lo que podría ser. El gerente de departamento debe concentrarse en aumentar los ingresos manteniendo los mismos niveles de costos.
Los centros de costos, por otro lado, no pueden definirse como tener ganancias porque solo consumen recursos sin contribuir realmente a los ingresos de la empresa. Un buen ejemplo de un centro de costos es el departamento de contabilidad. Este es un departamento necesario que no genera ingresos en absoluto. Simplemente usa recursos. La gerencia de nivel superior tiende a analizar el desempeño de un centro de costos comparando las cifras presupuestadas estimadas para el período con los resultados reales. Si los gerentes del centro pueden alcanzar las cifras presupuestadas, se les considera gerentes eficientes y efectivos.
Contenido
- 1 ¿Qué significa centro de beneficio?
- 2 Ejemplo