Definición: El Principio de Peter es una hipótesis de estructura organizacional que establece que cada individuo será promovido en una institución determinada hasta que alcance un puesto que no puede desempeñar. Retrata la idea de que las promociones se basan en el desempeño y las personas serán promocionadas hasta que comiencen a tener un desempeño deficiente.
¿Qué significa el principio de Peter?
Este principio fue mencionado por primera vez por el Dr. Lawrence Peter en su libro The Peter Principle , publicado en 1969. Llama la atención del lector sobre el hecho de que muchas personas obtienen ascensos basados en el desempeño laboral pasado y ascienden en la escala corporativa tomando posiciones que pueden no ser adecuados para su conjunto de habilidades, ya que el único factor que se considera a veces es el rendimiento, no la idoneidad.
En tales escenarios, las promociones se detienen en el momento en que el individuo comienza a tener un desempeño inferior y eso significa que todos en la escala corporativa están condenados a ser colocados en trabajos en los que son incompetentes. La lógica detrás de este principio radica en el hecho de que muchos empleadores están basando las decisiones sobre la trayectoria profesional en evaluaciones de desempeño en lugar de evaluaciones de competencia, para asignar adecuadamente al personal. Hay dos soluciones prácticas que podrían reducir el principio de Peter; el primero es capacitar adecuadamente a las personas antes de que asuman un nuevo puesto de trabajo y el segundo, evaluar las habilidades de cada uno y averiguar si realmente se adaptan al puesto al que están siendo promovidos.
Ejemplo
Marcus es actualmente gerente de planta en White Woods Co., una empresa que fabrica muebles de madera. Comenzó a trabajar para la empresa como Operador de Planta, aserrando troncos de madera. Después de unos meses, dado que Marcus estaba superando a sus compañeros, fue ascendido a Supervisor de línea de producción. Marcus no tenía la formación administrativa adecuada, pero como sustituía a otros operadores cuando no se presentaban a trabajar, sus jefes lo veían como un gerente muy eficaz.
Finalmente, fue ascendido a Gerente de Planta, aún sin tener conocimientos ni capacitación en gestión de ningún tipo. Después de un tiempo, la planta experimentó problemas con los mantenimientos y el personal se queja de que Marcus no responde. Es el ejemplo perfecto del principio de Peter. Marcus fue ascendido por su excelente desempeño pasado pero fue colocado en una posición que no estaba preparado para cumplir, por lo que alcanzó el nivel de su incompetencia.
Contenido
- 1 ¿Qué significa el principio de Peter?
- 2 Ejemplo