¿Qué es el gráfico de costo, volumen y beneficio (CVP)?

Definición: Un gráfico de costo-volumen-beneficio, a menudo abreviado como gráfico CVP, es una representación gráfica del análisis de costo-volumen-beneficio. En otras palabras, es un gráfico que muestra la relación entre el costo de las unidades producidas y el volumen de unidades producidas usando costos fijos, costos totales y ventas totales.

Ejemplo

Como puede ver en el gráfico de ejemplo anterior, los costos de producción fijos están representados por la línea gris sólida y son constantes en todos los niveles de producción. No importa si se producen 10 unidades o 10,000. Los costos fijos siempre serán los mismos.

La línea verde más oscura representa los costos totales de producción. Esto incluye costos fijos y variables. A medida que aumenta la producción, también aumentan los costos totales de producción.

La línea verde clara representa las ventas totales de la empresa. Esta línea asume que a medida que se producen más unidades, se venden más unidades. El punto donde la línea de costos totales cruza la línea de ventas totales representa el punto de equilibrio. Este punto es donde los ingresos por ventas son iguales a los gastos totales. En otras palabras, este es el punto de producción donde los ingresos por ventas cubrirán los costos de producción. El gráfico de costo, volumen y beneficio calcula el punto de equilibrio en ingresos y unidades. Por ejemplo, este gráfico CVP muestra un punto de equilibrio de $ 52,000 en ingresos y 55,000 unidades.

¿Qué significa el gráfico de costo, volumen y beneficio (CVP)?

Observe cómo el área entre la línea de ventas y la línea de costo total es roja debajo del punto de equilibrio y verde arriba. Esto representa la pérdida y la ganancia a medida que aumentan las ventas. Los gerentes pueden usar este gráfico para predecir las pérdidas futuras si no se alcanzan las ventas proyectadas. Por ejemplo, si la empresa solo vende $ 30 000 de producto, sus costos totales serán de aproximadamente $ 38 000, lo que generará una pérdida de $ 8 000.

La gerencia puede utilizar esta información para pronosticar estimaciones presupuestarias y predecir los programas de producción futuros en función de las ventas previstas.

Contenido

• 1 ejemplo
• 2 ¿Qué significa el gráfico de costo, volumen y beneficio (CVP)?