¿Qué es el costo de aterrizaje? – Definición | Significado | Ejemplo

¿Qué significa el costo de aterrizaje?

El concepto de costo de entrega es particularmente importante para evaluar a los proveedores. Las empresas tienen que analizar todos los diferentes gastos involucrados en una transacción de compra, agregándolos para llegar al costo final de la operación. Luego, la empresa puede dividir el costo total por la cantidad de artículos que se compran para determinar el precio real por unidad.

Esta es una métrica que se emplea con mayor frecuencia en los departamentos de la cadena de suministro donde diferentes proveedores potenciales compiten entre sí, siendo el costo de entrega uno de los elementos involucrados en la evaluación. El término también es particularmente importante cuando se trata de comercio internacional, ya que hay muchos gastos ocultos que deben incorporarse al cálculo para llegar al costo de aterrizaje de una operación de importación.

Para las empresas que tienen que importar sus materias primas, mantener el costo de entrega lo más bajo posible es una tarea fundamental, ya que un pequeño aumento en el costo de envío, manipulación o pedido de los materiales puede tener un impacto sustancial en los márgenes de ganancia de la empresa.

Ejemplo

Full Light Co. es una empresa que vende lámparas principalmente para clientes comerciales como tiendas, almacenes, supermercados y otros. La empresa tiene una planta de fabricación centralizada ubicada en Camboya, pero la sede se encuentra en los EE. UU., Que es el mercado principal de la empresa. El envío de los artículos de Camboya a los Estados Unidos es una operación regular de la empresa, pero recientemente se han producido algunos cambios en los procedimientos aduaneros de Camboya que han provocado retrasos en la llegada de los envíos.

Estos atracos están empezando a preocupar a la alta dirección de la empresa, ya que cada día adicional que tarda en llegar la carga aumenta el costo de desembarque en un 0,25%, lo cual es una gran cifra considerando el alto volumen de ventas que tiene la empresa. Para reducir las demoras, la empresa contrató a un consultor de aduanas con sede en Camboya para ayudarlos a acelerar el proceso. Después de unos días de trabajo, se eliminaron los atracos y la empresa reanudó sus horarios comerciales regulares.